bat365中文官方网站采购部部门职能

  一、苏州钣金加工厂家bat365中文官方网站采购部部门核心职能：

  负责公司物料采购、供应商开发与管理，产品委外加工管理，并参与采购部制度、程序和规定的制订

  二、bat365中文官方网站采购部部门职能描述：

（1）部门规划：每年、月根据公司经营目标和方针，寻找和开发合格供应商，对每款物料的供货渠道加以调查和掌握，以满足公司物料需求。每年制定供应商评估标准和相应评估资料，并定期组织开展供应商评估工作。每年、月制定采购部管理制度、流程，参与制订采购部门绩效考核标准和岗位说明书，并全面贯彻落实执行

（2）物料采购：适时依据PMC和各部门的实际需求与请购单落实物料采购，负责对公司成品、原材料、辅料、设备、工具及易耗件等的采购及供应商的控制，以确保各项物料、成品及时稳定地供应；适时负责公司所有物料的采购作业（实施采购活动，包括询价、比价、议价、签订合同、下订单、跟单、催货、结算等）；适时负责所有采购物料/物品、外购成品的交期确认、掌握及信息反馈；协助实施物料的品质控制，协助相关单位防止并及时参与处理呆废物料；

（3）辅助职能：每月配合做好每月盘点工作。苏州钣金加工厂家bat365中文官方网站每月配合做好绩效考评和绩效面谈工作。适时配合做好新入职人员培训和评估。

  三、bat365中文官方网站采购部门与其它部门之间的工作关系

  外部：物料供应商，物料议价、报价、评估、采购工作。供应商，相关证明或证书取得。委外加工厂商，委外加工物料交期跟进、异常处理。

  内部：各部门，物料采购事宜。PMC、品管部，不良物料退、换料事宜

  四、bat365中文官方网站采购部部门权力：

  1、供应商及材料、成品价格的选择、调整建议申报权； 

  2、对供应商评估、整改责令权；

  3、相关采购规则及工作程序拟订、执行权；

  4、相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；

  5、违规供应、采购的否决、制止权、处罚权； 

  6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权； 

  7、对所属下级的工作的安排、执行、检查监督权； 

  8、物料委外加工异常处理权，委外加工厂商评核权。