中小型钣金加工家族民营制造业管理中有职能权力的四大部门

  中国的国情决定了很多的厂都是私人创办的，民营企业运用的也都是粗放式的管理模式，制造业众多的钣金加工行业也是。粗放的管理模式的指增加人员，添加设备，扩大厂房等等的条件下增加产能和产值，精细化的管理模式是在原有的基础条件下，不增加人员、设备、占地面积去提高产能和产值。

  根据钣金制造的企业人数可以根据以下分为大中小微型企业。

  1、从业人数≥1000，营业收入≥40000w的为大型钣金企业

  2、300≤从业人数<1000，2000≤营业收入<40000w的为中型钣金企业

  3、20≤从业人数<300，300≤营业收入<2000w的为小型钣金企业

  4、从业人数<20，营业收入<300w的为微型钣金企业

  微型企业的发展以接单为主的，中小型企业的发展订单越来越多，人员越来越多，管理要求变得越来越高的。私营企业主都是从技术员或者业务员起来的，真正懂得管理的人很少。人员多了，订单多了，成本高了，问题不仅仅是订单额，交货，质量了，效率，绩效，权责制显得尤为重要。

  中小型钣金加工企业有职能管理权利的部门是以下四大部门，PMC，总经办，人力资源和财务。制造型企业是以生产为主导的，生产即是物流的流转：原材料买回，原材料备好上产线，半成品外协，半成品流转下道工序等等。所以制造业中PMC的作用很大。PMC台资企业称之为资材部或者资材科，大陆企业称之为生管，外资企业称之为PMC。PMC是PC和MC的总称，MC是物流控制，所有的物料到齐了准备好了，才能上产线。PC是生产计划，物流都配齐的前提下，产线负责按照计划的指标去生产。计划做的好，效率也能提高。

  总经办下有稽查、文控、信息。稽查负责监督每个人有没有按照自己的职责做事，将权责制负责实施监督，做不到的实行乐捐，将乐捐的金额放在员工基金中，用作员工活动经费，以及员工重大变故的捐款，企业文化的建设等等，文控是对公司核心技术的管控，信息对网站权限，erp权限，门控等等。

  人力资源也是一个很重要的部门，管好了物流，下面的人才的管理，物料需要人去做，人需要人去管。民营企业的老板很少有重视这个部门的，一个人的能力是有限的，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个模式。人力资源包含：人才的招聘、培养和培训、组织结构的划分、职责的制定、安全的倡导等等。拿人才的招聘来说，私营企业都是凭感觉在招人，拿来一份简历看下，感觉这个人合适了，谈下工资，没有一个具体的标准。精细的管理模式显得尤为重要。